Согласитесь, с доисторических времён, главная задача руководителя - побуждать людей работать на организацию. В итоге, за время своего существования человечество придумало массу способов мотивирования сотрудников.

К сожалению, на практике оказывается, что сотрудника гораздо легче демотивировать. И очень-очень многие руководители наших компаний, внедряя разные способы мотивации, не получают ожидаемой отдачи от персонала. Только лишние затраты и «головную боль».

Как результат – высокая текучесть кадров, страдает качество товаров/услуг, организация не получает планируемой прибыли.

Однако, в истории бизнеса действительно есть примеры компаний, добившихся феноменальных успехов благодаря исключительно высокой степени совпадения мотивов сотрудников с так называемыми «интересами дела»; проще говоря - с установками руководства.

Как добиваются этого успешные компании, и как добиться этого Вам? Исчерпывающему ответу на этот вопрос посвящен тренинг «Принцип морковки. Нематериальная мотивация, побуждающая персонал эффективно работать»

Для кого?

Тренинг рассчитан на директоров, руководителей малых, средних и крупных организаций; директоров и менеджеров по персоналу.

В каком случае этот тренинг вам будет полезен?

Если вы действительно хотите выстроить в своей организации по-настоящему эффективно работающую систему нематериальной мотивации.

Почему действительно стоит пройти тренинг и что вы получите в результате?

• Понятие мотивации. Ключевые разновидности мотиваторов. «Мотиваторы присоединения» (гигиенические факторы).

Мотивация в контексте отбора и найма персонала; имидж компании на рынке труда.

«Мотиваторы результативности» (мотивационные факторы).

Выбор инструментов мотивирования в зависимости от характеристик работников;

• Сделаете диагностику сложившейся корпоративной культуры организации;
• Узнаете как внедрить «желаемую» корпоративную культуру;
• Получите инструменты действительно эффективной нематериальной мотивации, которые сможете внедрить в своей организации. Принцип морковки - невероятно действенные методы повышения мотивации сотрудников.

Для эффективного поощрения не требуется больших затрат времени и крупных денежных расходов. Использование этих методов дает более высокие результаты по таким важнейшим показателям, как производительность труда, заинтересованность сотрудников, удержание персонала, уровень удовлетворенности потребителей;

• Научитесь приемам, позволяющим вашему сотруднику брать на себя полную ответственность за свою работу.
• «Пряник» и «кнут»: правила эффективности наказания.
• Узнаете как лучше мотивировать «VIP-сотрудников», чтобы они еще долго работали на вас.
• Инструменты морального стимулирования. Подходы «снизу» (от обратной связи) и «сверху» (поощрение и поддержка желаемых мотивов и ценностей).
• Рассмотрим дополнительное материальное стимулирование, или: нужен ли организации социальный пакет?

Вопросы и темы 1-й день:

• Понятие мотивации. Моральная, социальная и психологическая мотивация. Сотрудники X и Y типа. Ключевые разновидности мотиваторов. «Мотиваторы присоединения» (гигиенические факторы).

Мотивация в контексте отбора и найма персонала; имидж компании на рынке труда.

«Мотиваторы результативности» (мотивационные факторы). Мотивирующая организация труда. Аутплейсмент – процедура корректного увольнения.

• Выбор инструментов мотивирования в зависимости от характеристик работников;
• Инструменты эффективной нематериальной мотивации. «Принцип морковки»;
• Приемы, позволяющие сотруднику брать на себя полную ответственность за свою работу;
• «Пряник» и «кнут»: правила эффективности наказания;
• Как лучше мотивировать «VIP-сотрудников», чтобы они еще долго работали на вас;
• Инструменты морального стимулирования. Подходы «снизу» (от обратной связи) и «сверху» (поощрение и поддержка желаемых мотивов и ценностей);
• Дополнительное материальное стимулирование, или: нужен ли организации социальный пакет?

Вопросы и темы 2-й день:

• Корпоративная культура как элемент мотивации сотрудников;
• Диагностика сложившейся корпоративной культуры организации;
• Как внедрить «желаемую» корпоративную культуру;

Грейдовая система оплаты труда.