1.Введение в управление: Ключевые компетенции эффективного руководителя:

Границы функциональных обязанностей руководителя

Что такое управленческий цикл и зачем он нужен

Профессиональные и личностные компетенции эффективного руководителя, определение зоны роста

Как учитывать способности и индивидуальные особенности людей при выборе стиля управления.

2.Постановка задач сотрудникам. Делегирование:

Как правильно выбрать исполнителя и оценить его готовность к выполнению задачи

Что можно поручать подчиненным. Что поручать не стоит

Алгоритм постановки задач. Как поставить задачу, чтобы быть уверенным в ее исполнении

Факторы, удерживающие от передачи поручений подчиненным.

3.Планирование как способ предотвращения рабочего хаоса:

Планирование. Рациональное использование рабочего времени.

Инструменты эффективного распределения временных ресурсов и расстановки приоритетов (Матрица Эйзенхауэра, правило Парето).

Алгоритм создания картины задач на день, месяц, год.

4.«Хвалить нельзя критиковать». Секреты эффективной мотивации сотрудников:

Способы нематериальной мотивации, которые работают, но о которых часто забывают

Как вдохновлять, вселять уверенность, помогать преодолевать препятствия и неудачи.

Что делать, если приходится критиковать, чтобы подчинённый не уходил в «глухую оборону».

5.Держим руку на пульсе:

Почему необходим контроль

Как правильно выбрать стиль управленческого контроля и  расставить контрольные точки

Как эффективно  действовать по результатам контроля

Алгоритм обратной связи для сотрудников.

В результате тренинга:

Участники узнают, как стать проницательным руководителем, который умеет видеть на несколько шагов дальше и принимает взвешенные решения

Научатся уверенно и грамотно  ставить рабочие задачи перед своими подчинёнными,  чтобы получать желаемый результат точно в срок;